Holishare Vacation Club · Plano estratégico, ecossistema e roadmap de execução para alinhamento com sócios e investidores.
O cliente paga preço cheio. As plataformas embolsam comissões absurdas. E ninguém percebe que existe um caminho direto.
Plataformas como Booking aplicam de 6% a 86% sobre o preço cheio do hotel. O cliente paga. Sempre.
Caudas Novas, time-share, cotas. Modelos que prendem o cliente em um único hotel e o frustram.
Golpes, ofertas falsas, milhas que somem. O viajante quer um clube confiável com curadoria global.
O mercado global de turismo movimenta US$ 11·12 trilhões por ano. Só Booking.com (US$ 24 bi) + Airbnb (US$ 11 bi) faturam US$ 35 bilhões por ano · e cobrem menos de 0,3% do mercado.
Holishare opera com os mesmos fornecedores que abastecem o Booking.com. Mas em vez de cobrar a margem, devolve a economia ao membro.
Contrato com os mesmos fornecedores que abastecem o pool do Booking. Margem de 20·86% do intermediário devolvida ao membro.
Enquanto a assinatura R$ 19,90/mês estiver ativa, viagens ilimitadas a 4.200+ hotéis em 120+ países.
Cada membro leva até 3 acompanhantes. O modelo é compartilhamento · espiritual e operacionalmente.
Polo Towers, Las Vegas · 7 noites · 2 hóspedes · mesmo período · mesma categoria. Cotação real testada em 23/03/2026.
= 80% de economia real. Equivale a 23 anos de assinatura Holishare em uma reserva só.
Holishare não depende de uma única fonte de receita. Ela combina recorrência, comissão e licenciamento.
R$ 19,90/mês = R$ 238,80/ano por membro. Recorrência previsível, escala global, retenção altíssima. 10 anos de clube = 1 viagem economizada.
6%+ sobre cada hospedagem fechada na plataforma. Uma única viagem do membro já dobra o LTV da assinatura anual.
Licenciamento para bancos (Nubank, BRB), clubes (Corinthians), agências, fundos hoteleiros. Receita corporativa de altíssima margem.
Com retenção média de 7 anos, o LTV de um único membro ultrapassa R$ 4.480. Em 100 mil membros, isso representa R$ 448 milhões de receita projetada.
O Vacation Club é o núcleo. Em volta dele, seis braços que se alimentam, com sinergias diretas.
Assinatura B2C · 4.200 hotéis · 124 países
White-label para bancos, marcas, agências
Curadoria premium e concierge global
Conteúdo, podcast, storytelling de destinos
IA, automação total e inteligência de dados
O movimento das 100 igrejas · Propósito
Não é um produto fácil de copiar. Cada camada de proteção é resultado de 17 anos de relacionamentos no setor hoteleiro.
Acesso aos mesmos fornecedores que abastecem o Booking. 17 anos de hotelaria e network construído tijolo por tijolo. Não é replicável em meses.
Marcos Mattos lança o produto com o mercado em aberto. Quem chegar depois precisará reconstruir todo o pool de operadores em escala global.
Propósito espiritual + impacto social das 100 igrejas. Nenhum concorrente tem esse storytelling, e ele blinda a marca emocionalmente.
Em vez de gastar R$ 50M para falar com 100 milhões de pessoas, fechamos com clubes e marcas que já têm acesso aos clientes.
Marcelo Paes (ex-Fortaleza, agora presidente do Corinthians) já sinalizou parceria com Marcos Mattos. Holishare como benefício do Sócio Torcedor = 40M+ de torcedores fielíssimos com acesso instantâneo. Última palavra do Marcelo Paes:
"Vou precisar mostrar serviço, levar dinheiro para o clube. Se você apresentar uma solução como a sua que gera mais receita, você me faz bem, eu faço bem para você." · Marcelo Paes
40M+ torcedores via Sócio Torcedor
Wendel (diretor) já conhecido
Benefício para cartoes premium
Programa de fidelidade telecom
Mercado Pago + clientes ativos
Cross-sell em hospedagem
Wellness + experiências
Flamengo, Palmeiras, São Paulo
"Consagra ao Senhor os teus planos,
e os teus desígnios serão estabelecidos."
PROVÉRBIOS 16:3
Holishare nasceu de um voto sagrado. Não é uma startup que faz CSR. É um movimento que faz negócio para multiplicar igrejas pelo mundo. Esse é o motor irreversível.
Projeção baseada em múltiplos de SaaS + Travel Tech (8·12x revenue) e benchmarks (Booking, Airbnb, Hopper).
* Projeção condicionada a milestones de membros, receita anual recorrente e métricas operacionais.
Quatro pilares humanos. Cada um com competências complementares e propósito alinhado.
Estratégia de capital com testes em stacks de R$ 100K. Decisão conjunta dos sócios. Cada real escalonado em ROI.
Testes em stacks de R$ 100K. Identificação de canais de ROI positivo. Escala apenas no que se paga. Meta: CAC controlado e LTV/CAC > 3x.
Plataforma autônoma 24/7, IA de atendimento, integração de pagamento, dashboard de inteligência. Pré-requisito para escala global.
Time enxuto: gestão, cópia, tráfego, design, atendimento. Estrutura jurídica/contábil. Reservas operacionais para 12 meses.
Marcos Mattos + João + Gestor de IA + Guilherme Camossatos assinados
Capital de trabalho liberado para operação
Substituir site atual · branding e autoridade premium
Pagar.me + IA conversacional + fluxo ponta a ponta
Pitch white-label para Sócio Torcedor · porta aberta
Wendel (diretor) já mapeado · produto complementar
Teste com Cafu + Celso Portiolli como embaixadores
Marco zero do Holishare Impact + ativação de mídia
Corinthians OU agencia de milhas · 1 piloto ativo
Holishare não é uma startup de turismo. É um movimento global. Um clube com propósito eterno. Uma máquina de impacto que multiplica viagens e multiplica igrejas.