Holishare Vacation Club:
a plataforma global

Sumário executivo.

Holishare Vacation Club é um clube de viagens por assinatura mensal (R$ 19,90) que oferece acesso direto às fontes primárias da hotelaria global, os mesmos fornecedores que abastecem o Booking.com, com descontos de até 70% em mais de 4.200 hotéis e resorts em 120+ países.

O que torna Holishare única

• Vantagem temporal: 17 anos de hotelaria do fundador e network executivo construído tijolo por tijolo.
• Modelo híbrido de receita: assinatura recorrente B2C + comissão por reserva + licenciamento B2B (white label).
• Narrativa única: propósito espiritual fundador · 50% do lucro destinado à abertura de 100 igrejas pelo mundo.
• Ecossistema escalável: seis braços operacionais que se alimentam mutuamente (Club, Business, Experiences, Media, Tech, Impact).

"Vamos viajar para sempre?"

· Slogan oficial Holishare

Visão, missão e manifesto.

Propósito (Why)

Transformar o turismo global em um movimento de impacto eterno. Cada viagem reservada na Holishare alimenta dois propósitos simultâneos: a liberdade de quem viaja e a multiplicação de igrejas pelo mundo. Viajar nunca foi apenas viajar.

Missão (How)

Conectar pessoas a experiências de hospedagem premium em escala global por meio de um clube de assinatura acessível, com tecnologia autônoma, atendimento humano IA e curadoria internacional. Devolver ao viajante a economia que hoje fica retida nas plataformas intermediárias.

Visão (What for)

Ser, em até 60 meses, a plataforma global líder de viagens vitalícias por assinatura, com avaliação de mercado superior a US$ 2 bilhões, presença em mais de 30 países operacionais e 100 igrejas inauguradas como parte permanente do movimento Holishare Impact.

Manifesto

Acreditamos que viajar é mais que se deslocar. É expandir consciência, fortalecer laços e tocar o eterno. Acreditamos que economia é dignidade. Que compartilhar é sagrado. Que tecnologia precisa servir, não substituir. E que toda empresa pode · e deve · devolver ao mundo mais do que tira dele. Holishare existe para viajar, para sempre.

· Manifesto Holishare 2026

Diferenciais não negociáveis

Modelo de negócio.

Holishare opera com um modelo de negócio híbrido, construído sobre três camadas complementares que mitigam risco e maximizam escala.

Camada 1 · Assinatura B2C (Recorrência)

Núcleo operacional atual. Membro paga R$ 19,90/mês e ganha acesso ilimitado à plataforma. Modelo Netflix do turismo: acesso por menos de R$ 1/dia. Retenção esperada extremamente alta · a equivalência entre 10 anos de assinatura e uma única viagem economizada cria barreira psicológica para cancelamento.

Estratégia de pricing recomendada (evolução)

• Plano Founder (early adopters): R$ 19,90/mês com garantia de preço congelado por 5 anos (sem reajuste > 100%).
• Plano Standard (pós validação): R$ 49,90/mês para novos assinantes.
• Plano Premium (HVC Black): R$ 199 · 297/mês com experiências exclusivas, concierge e voos.
• Recuperação: campanhas de win back com 50% off na readesão para ex membros.

Camada 2 · Comissão por reserva

Cada hospedagem fechada na plataforma gera 6%+ de comissão para a Holishare (margem direta dos fornecedores primários). Uma única viagem do membro já dobra o LTV anual da assinatura. Receita variável de altíssima margem.

Camada 3 · White Label B2B

Licenciamento da plataforma para bancos (Nubank, BRB), clubes esportivos (Corinthians), agências de viagem (1,2,3 Milhas e similares), fundos hoteleiros (16 fundos mapeados via Vitor) e plataformas de benefícios corporativos. Contratos anuais de R$ 100K+ com cliente cativo. A escala B2B é o que destrava o caminho para o valuation de US$ 2B.

Unit Economics conservadores

O ecossistema HVC.

Holishare é uma plataforma com seis braços operacionais. Cada um pode existir isolado, mas juntos formam um ecossistema autoalimentado, com sinergias de receita, dados e marca.

Mapa de receitas.

Holishare possui mais de 15 fontes de receita potenciais já mapeadas. Esta diversificação é o que sustenta a tese de valuation de US$ 2B.

A jogada que muda tudo.

A estratégia primária de aquisição do Holishare não será falar com 100 milhões de pessoas via tráfego pago. Será fechar com marcas que já têm acesso aos clientes e oferecer Holishare como benefício agregado.

⚡ Porta aberta confirmada · Corinthians

Marcelo Paes, ex presidente do Fortaleza e atual presidente do Corinthians, já sinalizou parceria via mensagem direta a Marcos Mattos:

"Vou precisar mostrar serviço, levar dinheiro para o clube. Não é minha função, mas se você apresentar uma solução como a sua que gere mais receita, você me faz bem, eu faço bem para você, eu faço bem para o clube também."

· Marcelo Paes, presidente do Corinthians (mensagem direta)

O Corinthians tem mais de 40 milhões de torcedores e o programa Sócio Torcedor possui base premium fiel. Holishare entraria como benefício diferenciado de assinatura. Esta é a primeira janela de execução B2B2C nos próximos 30 dias.

Mapa de parceiros estratégicos

Modelo de precificação B2B2C (recomendado)

Lógica: o preço de R$ 19,90 fica exclusivo de parceiros institucionais, sinalizando valor real para o público e protegendo margem. Para o cliente direto, o preço sobe · mas ainda extremamente competitivo.

Arquitetura societária.

Sociedade desenhada com clareza de papéis, equity proporcional e governança preparada para múltiplas rodadas de captação.

Holding & Estrutura

Recomenda se a constituição de uma Holishare Group Holding (PJ brasileira) com participação em cada unidade de negócio (HVC Club, HVC Business, HVC Tech, HVC Impact). Isso permite captação independente por braço, proteção patrimonial e otimização tributária.

Membros fundadores e papéis

Governança

• Decisões operacionais: João Mendes (chapéu de COO sobre administração).
• Decisões estratégicas: discutidas em conselho entre Marcos Mattos, João Mendes e Guilherme Camossatos, com registro claro das decisões e responsabilidades.
• Ônus e bônus: divididos proporcionalmente ao equity. Tudo o que entra na empresa fica na empresa.
• Voto sagrado: 50% do lucro líquido destinado ao Holishare Impact (100 igrejas). Não negociável.
• Conselho consultivo (recomendado): Apóstolo espiritual + 1 mentor de tech + 1 mentor de finance.

Roadmap em 5 fases.

Plano de execução de 60 meses, do clube atual ao IPO global. Cada fase com objetivo, milestones, time, investimento, entregáveis e riscos.

A tese dos US$ 2 bilhões.

A meta de US$ 2B em 60 meses não é fantasia · é uma projeção racional baseada em três alavancas: recorrência (SaaS multiple), travel tech (8 · 12x revenue) e narrativa de impacto (ESG premium).

Origem do Holishare (auditada)

O Holishare não foi planejado em um quadro branco. Surgiu como solução para uma dor real: os investidores dos ~60 hotéis que Marcos Mattos lançou no Rio começaram a enjoar de usar sempre o mesmo hotel nas suas semanas de uso. Marcos Mattos criou um sistema de intercâmbio entre hotéis que evoluiu, em 2021 · 2022, para um clube aberto ao público com fornecedores americanos e tarifário reduzido. O voto das 100 igrejas foi feito antes da empresa decolar · é o motor espiritual, não o resultado.

Estágios de valuation

Comparáveis públicos

• Booking Holdings: US$ 170B+ (múltiplo 8 a 12x revenue)
• Airbnb: US$ 80B+ (múltiplo 7 a 10x revenue)
• Hopper: US$ 5B (Travel Tech)
• Trivago: US$ 500M
• Holishare em US$ 2B: equivale a ~5x receita anual projetada · múltiplo extremamente conservador.

Ativos institucionais necessários para captação

Branding & posicionamento.

Holishare ocupa um espaço único no mercado: o cruzamento entre clube premium, plataforma global e movimento de impacto. O branding precisa equilibrar três tons.

Posicionamento

Holishare é o clube global de viagens vitalícias que devolve ao viajante a economia que hoje fica retida nos intermediários · e devolve ao mundo, em forma de propósito, parte do que recebe.

Arquétipos da marca

Tom de voz

• Aspiracional sem ser arrogante. Convidamos, não impomos.
• Caloroso sem ser informal. Trato premium sem distanciamento.
• Transparente sempre. Mostramos os números, comparamos com Booking, evidenciamos a economia real.
• Reverente quando o tema for impacto. O movimento das 100 igrejas é tratado com solenidade.

Sistema visual (preservado)

Slogan oficial

Vamos viajar para sempre?

· Slogan oficial da marca

Storytelling pilares

• História de origem: 17 anos no setor, voto sagrado com Deus, revelação do apóstolo.
• Vantagem competitiva: fornecedores primários, mesmas fontes do Booking.
• Prova social: Hilton, Accor, Marriott como bandeiras na plataforma.
• Impacto: 100 igrejas, propósito eterno, ESG genuíno.
• Provocação: "Você pagaria 10x mais pelo mesmo quarto?"

O movimento das 100 igrejas.

O Holishare Impact não é uma estratégia de marketing. É a razão de existir. Tudo o que Holishare constrói está condicionado a esse voto sagrado.

Consagra ao Senhor os teus planos, e os teus desígnios serão estabelecidos.

· Provérbios 16:3

O voto

50% do lucro líquido da Holishare será destinado, em caráter permanente e irrevogável, à abertura de 100 novas igrejas pelo mundo. A meta não é construir uma denominação · é apoiar ministérios idôneos que já existem em ampliar sua presença em comunidades onde hoje não existe uma porta aberta para resgatar vidas.

Critérios de seleção das igrejas

• Pastor/ministério com idoneidade comprovada e confirmação espiritual.
• Projeto claro: localização, valor, público atendido, plano operacional.
• Acompanhamento posterior: cada igreja recebe placa simbólica + apoio de mídia digital.
• Tamanho e padrão da igreja proporcionais à comunidade local · sem padronização forçada.
• Transparência total: prestação de contas pública por igreja inaugurada.

Holishare Impact como vantagem estratégica

Mapa de riscos.

Toda análise estratégica madura mapeia riscos. Aqui estão os principais, classificados por impacto e probabilidade, com mitigação proposta.

Próximos passos.

Decisões pendentes, responsáveis e prazos para a primeira janela de 120 dias após a reunião de alinhamento.

Decisões pendentes para a reunião

• Marcos Mattos: aprovação do contrato societário, definição da estrutura de holding, validação da narrativa pública das 100 igrejas.
• João Mendes: escolha das duas primeiras agências/fornecedores parceiros (designer, gestor de tráfego sênior).
• Guilherme Camossatos: sócio investidor e membro do conselho, líder responsável por conduzir, organizar e validar as decisões discutidas em conselho, com leitura clara e confortável do seu papel.
• Sócios em conjunto: aprovação do roadmap das 5 fases, definição dos 3 KPIs principais a serem monitorados semanalmente.
• Pendente de validação: contratos definitivos com fornecedores primários (renovação), plano de evolução pricing (Founder → Standard → Black).